煎熬的廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)，正在迎來5大變化？
發(fā)布時(shí)間：2022-08-06 583人看過
四川華蔓廣告有限公司說，今年是20年來最困難的一年。確實(shí)，今年廣告標(biāo)識(shí)之難，前所未見。以往我們很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了坐等客戶上門和營業(yè)收每年穩(wěn)定增長的狀態(tài)，如今面對(duì)衰退，即便是經(jīng)營多年的行業(yè)老人也一樣手足無措，一樣焦慮。但困難的同時(shí)，廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)又顯示出強(qiáng)大的韌性，一些品類以及公司甚至逆勢上行。從現(xiàn)象看未來，今天，我想和大家分享“2022年以及未來廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)正在或即將發(fā)生的五個(gè)趨勢”，同時(shí)也要送給大家三個(gè)建議。
廣告標(biāo)識(shí)
趨勢一：方向，政策化。
政策就是趨勢，要緊跟國家政策下的賽道。比如，黨建文化、新時(shí)代文明實(shí)踐站、雙創(chuàng)、鄉(xiāng)村振興等。政策趨勢下的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為在未來5-10年內(nèi)都是可持續(xù)性的產(chǎn)品和服務(wù)，在這期間各級(jí)政府都會(huì)不斷的推進(jìn)黨建文化，文明實(shí)踐站等各種的落地展示形式。但我們要從原來傳統(tǒng)老舊簡單的展示形式升級(jí)為更加高科技的創(chuàng)新展示模式。
趨勢二：類別，細(xì)分化。
從長遠(yuǎn)看來，未來行業(yè)的趨勢應(yīng)該是生產(chǎn)類型的細(xì)分化。即各自在細(xì)分的產(chǎn)品制作中進(jìn)行縱深的發(fā)展，比如我做花草牌小標(biāo)識(shí)，則專注于此領(lǐng)域的發(fā)展，你做壓克力吸塑，則專注在這一塊，你做門頭招牌，則在此領(lǐng)域做強(qiáng)。這樣類別分明了，客戶也可以針對(duì)性進(jìn)行選擇。如果全而不專，燈箱也做，牌匾也做，霓虹燈也做，則無法滿足將來客戶對(duì)各自領(lǐng)域產(chǎn)品的更高要求。在類別細(xì)分的同時(shí)，制作工序上，四川廣告公司認(rèn)為也將進(jìn)行細(xì)分：打印、雕刻、打磨、拋光、切割等等，各司其職，并且，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，必將產(chǎn)生流水線作業(yè)，這也是將來加工方式的發(fā)展趨勢。
趨勢三：產(chǎn)品，精品化。
從產(chǎn)品的角度來看，隨著新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，將來的產(chǎn)品毫無疑問會(huì)向著“精品”發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)品除了它本身的宣傳作用以外，更應(yīng)該是一件藝術(shù)品，能給人以美的享受。將來的市場，會(huì)向低檔產(chǎn)品說“不”。這要求制作類企業(yè)除了具有高超的技藝之外，還要有高雅的審美情趣。當(dāng)然，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新的材料和設(shè)備也會(huì)幫助制作類企業(yè)生產(chǎn)出更多的精品。
趨勢四：公司，精益化。
從過去的粗放式管理向精益化管理方向發(fā)展，是廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。
筆者去過不少的公司，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，很多家廣告店里或工廠里面都有人在上網(wǎng)玩電游或聚眾斗地主，這其中有員工，也有老板。有時(shí)他們見來了客人，甚至不會(huì)主動(dòng)打招呼。
筆者也調(diào)研過不少企業(yè)，在疫情前，發(fā)現(xiàn)在廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)里大約有70％以上的公司，業(yè)務(wù)是客戶自己找上門的，他們很少自己主動(dòng)出擊，開拓市場。
這種模式顯然需要立即改變，作坊式公司的生存空間將越來越小，將逐漸被吞并或淘汰。當(dāng)我們的公司走向正規(guī)化的運(yùn)作，其規(guī)模也必將得到發(fā)展。
趨勢五：生產(chǎn)&業(yè)務(wù)，共享化。
許多廣告標(biāo)識(shí)生產(chǎn)企業(yè)為零散制造業(yè)，長期陷于“大行業(yè)、小企業(yè)”的困局，企業(yè)的規(guī)模比較小，分布的區(qū)域比較散，市場的價(jià)格也比較亂，常常“打價(jià)格戰(zhàn)”，而且在環(huán)保方面，生產(chǎn)制造出來的污染也沒有及時(shí)處理。“共享制造”重點(diǎn)解決場地、環(huán)保、設(shè)備、人工、供應(yīng)鏈和客戶資源的高效利用問題。
另外，對(duì)于一些有全國性品牌資源的企業(yè)來講，有一部分公司在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)開始了全國的共享整合。據(jù)筆者所了解，目前有像上海、重慶等地的一些手握全國性品牌資源的行業(yè)老板已經(jīng)開始動(dòng)作，并已取得相當(dāng)?shù)某尚В热纾橙珖B續(xù)的超市品牌、服裝品牌、茶飲品牌等。這樣的共享不但能夠使品牌訂單全國落地，更能夠加速工廠的管理效率的快速提升。
2022年，還給廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)的朋友三個(gè)建議。
原則上，我不建議大家在今年進(jìn)行大規(guī)模的投資，當(dāng)然，家里有礦的不算，如果想要在廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)活下去，那我希望大家能夠遵循以下三個(gè)建議：
第一，一定要掌控好你公司的現(xiàn)金流，如果你現(xiàn)金流管理不好的話，你可能瞬間就完蛋了，你想活著都活不成。
第二，一定要讓你的核心客戶，核心業(yè)務(wù)想辦法突圍。無論你今天受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，還是受到疫情的影響，你都要想辦法把你的核心客戶，核心業(yè)務(wù)保護(hù)好。如果核心業(yè)務(wù)和核心客戶保護(hù)不好，沒有客戶的話，你怎么活著呀。
第三，即使在這樣艱難的條件下，也要讓四川廣告公司的關(guān)鍵人才和核心人才在你左右，這些人是不能離開你的，一旦離開你的話，你活著幾乎是妄想，所以，保護(hù)好資金，保護(hù)好核心客戶，保護(hù)好核心團(tuán)隊(duì)才是讓我們活下來的最重要的硬道理。
